Coaching d'organisation, Conduite du changement, pour qui et quand ?
Toute organisation devant faire face à une réorientation structurante (fusion/acquisition, réorganisation, redéploiement stratégique, mise en place d'un système qualité, d'un système d'information structurant....)
Notre démarche :
Le coaching d'organisation articule plusieurs niveaux d'intervention (coaching individuel, coaching d'équipe, formation, supervision...) , en mobilsant un équipe de coach, avec un grand principe : impliquer successivement tous les acteurs dans le processus de changement :
Réveiller l'organisation ("effet d'ensemble"), se recentrer sur un sens commun et des valeurs partagées, initialiser le changement avec les acteurs porteurs de sens, déployer le nouveau comportement en impliquant successivement toutes les catégories d'acteurs, enfin, officialiser les nouvelles pratiques en les ancrant dans l'institution.
Horse Coaching : développer votre intelligence emotionnelle
La confrontation au Cheval en liberté permet d'expérimenter la " présence " qui est une composante fondamentale du leadership : clarté des codes et de la communication, calme et énergie, attention et intention, importance du corps, de la respiration, de la voix....
Art et leadership : développez votre disponibilité à toute forme de présence
" L'art est l'éclair de l'être " écrit le grand philosophe Henry Maldiney. L'objectif de ce stage est triple : apprendre à regarder, à regarder pour voir, à voir pour comprendre. Il s'agit de développer sa capacité à laisser surgir l'inattendu ce qui constitue une expérience précieuse pour le leader.
Parole et Coaching : développez votre intelligence relationnelle
Séminaire exigeant destiné à des coach qui souhaitent approfondir la notion de " compréhension " à partir de l'œuvre de Heidegger un travail exploratoire à plusieurs niveaux : la spontanéité à travers un travail d'improvisation, la créativité, la presence et l'énergie à partir d'exercices sur la voix et des exercices issus de l'Aïkido. Une élaboration de ces expériences constituera une bonne approche de la démarche phénomeno-structurale.
Formations :
Formation au management, management de projet conduite du changement : nos formations et séminaires sont toujours singuliers: formations actions élaborées avec nos clients pour rester au plus prés de la réalité concréte de l'entreprise.
Lucien Lemaire, Coach membre titulaire de l'AEC
Des connaissances :
- MBA "Technologiy & Change" (2002, IAE d'Aix en Provence),
- maîtrise et DEA de Psychologie (1995, Université de Provence),
- Maîtrise et DEA de Mathématiques (1981, Unversité de Provence).
Des compétences, une expérience, une maturité assumée :
- 30 ans de responsabilités en entreprise remis en perspective par mon MBA,
- 15 ans d'expérience des thérapies analytiques et corporelles, de la psychanalyse et du psychodrame
- 40 ans de pratique de l'Aïkido,
- Créateur et responsable pédagogique du DESU Coaching à la Faculté d'Economie Appliquée - Université Paul Cezanne (Aix en Provence)
.....mais aussi un réseau de coachs
indépendants trés expérimentés
Vous souhaitez mieux me connaitre? Alors télécharger ma présentation(ci-dessous):
CPR-SNCF, Tournaire SA, Hôpital de Cavaillon,
Hôpital de Lauris, St-Microelectronique, ONIC,
Hôtel régional de Raizé, Edhec, CRC-HEC
System U, Royal Canin, Galeries Lafayettes,
Cabinet Finsys, Cabinet Garon-Bonvalot PACA,
Université Aix Marseille 3, Hospitalité Pour les Femmes,
Association des maires du Var, Crédit Foncier de Monaco
Objectif CE, AFASEC, Ecole Centrale de Marseille...
Le coaching pour qui et quand ?
Pour des dirigeants ou cadres qui ont à faire face à une difficulté ponctuelle ou structurelle (prise de fonction, difficulté relationnelle, perte de sens, démotivation...)
Notre démarche :
L'Analyse du sens et des processus de décision et d'action.
En élucidant les sens à l'œuvre dans les comportements, en développant jusqu'au bout les logiques implicites dans les discours et dans les actes, cette methode rend la personne consciente de ses choix, la fait acceder à d'autres points de vue, et lui fait percevoir d'autres possibilités dont certaines peuvent être radicalement inattendues.
L'approche est integrative. Elle mobilise les psychologies humanistes, l'approche systémique et la profonde comprehension des phénoménes de transferts et de répétitions introduits par la psychanalyse. Elle puise sa coherence dans ses fondements phénoménologiques. Elle inscrit toujours le travail en cours dans la réalité de l'entreprise. elle est, donc, très opérationnelle.
Le coaching d'équipe ou de projet pour qui et quand ?
Pour les équipes de Direction, les équipes de projet qui ont à faire face à des enjeux collectifs importants.
Un projet se perd et se gagne dans sa période de lancement. Mobiliser les parties prenantes autour d'une finalité et d'objectifs partagés et acceptés est incontournable et permet une mobilisation optimale de tous: c'est la fondation nécessaire pour un "management de projet" solide, efficace, réaliste
Notre démarche :
Coacher une équipe, c'est se préoccuper à la fois de l'équipe en tant qu'unité soumise à ses comportements propres mais aussi des individus à l'intérieur de cette équipe.
Il s'agit de construire un sens commun, c'est-à-dire partager les 6 niveaux du sens (finalités objectifs, contexte, cohésion, représentation, production) à travers un dispositif spécifique mobilisant des séminaires de cohésion , des séances de supervision, des ateliers thématiques, l'accompagnement du responsable...
COACHING D'EQUIPES & DE PROJETS
MOBILISATION DES ORGANISATIONS
Liens utiles
Tél. : 09 75 79 29 76 - Mob. : 06 22 90 09 82
